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Projeto Salva Benefícios — Provihack do Agora

8 min readMay 3, 2022

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Durante os dias 27 de abril a 01 de maio de 2022 o grupo 30 composto por Caio Lopes como Product Designer, Fernanda Alencar enquanto Product Manager e Marina Oliveira como Desenvolvedora Fullstack participou do Provihack do Agora promovido pela Provi .

Salva Benefícios — Mockups da solução final.

O Desafio

“Como a tecnologia pode combater as mudanças climáticas e seus impactos”

Descoberta

Durante a primeira fase de brainstorming, foi de consenso da equipe que gostaríamos de propor uma solução voltada para o setor empresarial.

A partir disso, foi dado início à Desk Research, onde buscamos entender melhor o cenário das empresas em relação às mudanças climáticas, quais soluções já existem e quais tem sido as maiores dificuldades para que as empresas implementem iniciativas sustentáveis e de proteção ao clima.

Observamos, de acordo com uma pesquisa climática publicada pela Delloitte que :

Entre os obstáculos para o impulsionamento dos esforços de sustentabilidade dentro das empresas no Brasil, foram apontados:

  • as mudanças necessárias são de magnitude muito grande (35%),
  • dificuldade de mensurar os impactos ambientais (26%),
  • foco em questões de negócios a curto prazo e demandas de investidores (32%),
  • fornecimento insuficiente de insumos sustentáveis (24%)
  • e preocupação em alienar clientes ou funcionários ao tomar uma posição (24%)

Além de que as organizações têm conhecimento limitado sobre as questões relacionadas às mudanças climáticas, como começar, quais fornecedores serão necessários e quem poderia apoiar financeiramente;

No mesmo relatório, foi possível identificar quatro fontes fundamentais de valor na economia de baixo carbono:

  • Usar menos: implementar produção e consumo sustentáveis, promover processos circulares, aumentar a eficiência energética e focar na redução do desperdício.
  • Emitir menos: buscar alternativas limpas para processos intensivos em carbono, como a compra de energia renovável, veículos elétricos, aço verde, etc.
  • Regenerar, restaurar e reparar: remover carbono e restaurar capital natural por meio de soluções baseadas na natureza, reflorestamento, agricultura regenerativa, captura direta do carbono no ar, etc.
  • Mensurar, verificar, divulgar, rastrear: monitorar o progresso em direção ao “net zero” e garantir a transparência, utilizar padrões climáticos unificados, promover a análise do ciclo de vida das emissões e avaliações do Escopo 3, etc.

Para organizar essas descobertas e também mapear as possíveis dúvidas e suposições que surgiam durante esse processo em uma Matriz CSD.

Entre as principais certezas podemos destacar algumas como:

Pesquisa aponta que 87% dos brasileiros preferem empresas com práticas sustentáveis

Ações básicas de redução: apagar a luz quando sair do quarto, fechar a torneira enquanto escova os dentes, fechar o chuveiro enquanto se ensaboa, separar o lixo reciclável, não jogar pilhas no lixo comum etc.

As mudanças climáticas aquelas causadas pelo homem, estão associadas ao aumento da emissão de gases de efeito estufa por queima de combustíveis fósseis (dos automóveis, das indústrias, usinas termoelétricas), queimadas, desmatamento, decomposição de lixo etc.

Entre as suposições e dúvidas:

Criação de um programa de vantagens;

A troca de ações sustentáveis por benefícios financeiros incentivaria as pessoas a realizar ações sustentáveis;

Carteira de crédito verde;

Como metrificar ações sustentáveis?;

Como mostrar para as empresas a vantagem competitiva de ser sustentável?

As empresas sabem que tem benefícios ao ser sustentável?

Para sanar algumas suposições e dúvidas da matriz, construímos um questionário destinado a stakeholders de empresas para respondê-lo. Obtivemos 10 respostas de empresas de pequeno e médio porte:

Como você gerencia recursos na sua empresa atualmente?

“Buscamos gerenciar de forma cuidadosa e com responsabilidade socioambiental, no entanto, considero que devido ao tamanho pequeno da empresa, não possuímos os melhores processos e práticas que poderiam ser implementadas. Ainda assim, temos uma Carta de acordo ESG onde devemos cumprir algumas premissas e buscar melhorias em diversas frentes.”

“O gerenciamento de recursos é feito pelo financeiro. Não tem um produto físico.”

“Utilizando menos plástico ‘descartável’ e abastecendo o veículo com etanol”

Síntese

Com as respostas em mãos e a pesquisa pudemos construir Proto-personas, Canva de Proposta de Valor e um Business Modal Canvas para síntese dos nossos dados.

Para solucionar o problema proposto pensamos em construir a:

Salva Benefícios — Uma plataforma que permitisse metrificar, gerir e visualizar todo tipo de economia de recursos esgotáveis ou poluentes e reduções de impacto no meio ambiente e nas causas climáticas.

Por outro lado, para que faça sentido para uma empresa aderir mais um software, mais uma plataforma de gestão de dados, mais um processo, o valor agregado precisa ser igualmente atraente. Pensando nisso, surgiu a principal funcionalidade onde a economia gera acúmulo de pontos e permite a troca dos mesmos por benefícios e vantagens para a empresa.

Para abranger o máximo de empresas possíveis, fomos em busca de opções de trocas variadas: redução em impostos, descontos em empresas que ofertam benefícios como Gympass, Zenklub, Vale alimentação/refeição ou transporte.

Esses pontos poderão ser distribuídos de forma flexível, dentro das categorias que agreguem mais valor para cada empresa.

Dentro da plataforma por assinatura, também é possível ter acesso a estratégias para aumentar a sua economia através de novas estratégias sustentáveis. Por exemplo, se a empresa deseja dar um próximo passo implementando placas de energia solar, ela terá disponível guias explicando o processo para um financiamento através de crédito verde e também os fornecedores mais próximos.

Após implementada a nova solução sustentável, sua utilização também será trackeada gerando pontos para a empresa. Quanto mais energia limpa utilizada, mais economia.

Desenvolvimento

Com essa síntese chegamos ao mapeamento das funcionalidades do sistema, mas antes precisávamos priorizar o que poderia ser desenvolvido com o tempo disponibilizado, para isso utilizamos uma Matriz Esforço x Impacto:

Matriz Esforço x Impacto

Com essas funcionalidades mapeadas e priorizadas desenhamos um Userflow para entender o caminho e como as mesmas conversavam entre si:

Userflow

Depois de validado o Userflow com a desenvolvedora do grupo, passamos para a construção dos Wireframes:

Wireframes

Subsequentemente foram construídas as telas de alta fidelidade e prototipação a partir da adaptação do Design System da Meiuca o Jota DS.

Login Salva Benefícios.
Telas de alta fidelidade da Salva Benefícios.

Após as telas prontas realizamos o Handoff para desenvolvimento que foi feito usando as tecnologias de Front-End com Next.js e React.js e simulação de back-end através de cookies & ContextAPI.

Enquanto o desenvolvimento acontecia, rodamos também um Teste de Usabilidade através da plataforma Maze, onde testamos os caminhos de “Criar meta”, “Registrar consumo” e “Distribuir créditos”:

Apesar de alguns fluxos terem evidencia de misclicks, em decorrência de componentes não interativos, tivemos um report de aproximadamente 80% de sucesso direto nas missões propostas.

Ao fim, também perguntamos: Nos conte sua percepção sobre essa solução. Você acredita que a mesma pode incentivar empresas a realizar práticas sustentáveis?

“Sim! Super prática e voltada para benefícios — mas a cultura da empresa precisa estar voltada para os critérios de sustentabilidade.”

“Claro que sim, soluções que facilitam a fazer certo tipo de ação já ajudam muito, as vezes práticas sustentáveis não são feitas apenas por preguiça por exemplo.”

“Achei interessante. Só gostaria de entender como funciona a troca pelos benefícios e a prestação de contas para garantir que o registrado foi o que realmente foi economizado.”

“[…] Outra questão é quem tem acesso a plataforma e seu acompanhamento. Acredito que se os benefícios são para os colaboradores, é preciso envolver eles no processo.”

Com esses testes pudemos perceber alguns aprendizados importantes e mudanças necessárias a serem feitas no futuro como por exemplo: uma melhor hierarquia de cores para alguns botões, exemplo de fornecedores dos benefícios apresentados (Saúde → Zenklub, Amil, Gympass), área de colaboradores e também entender como agregar valor mais implícito as empresas um pouco mais afastadas dessa iniciativa mais sustentável.

Próximos Passos

Após a validação desse modelo, uma possível ampliação seria um modelo onde a economia de recursos individual dos funcionários, também somaria pontos para a empresa e para o próprio funcionário, fortalecendo assim uma rede de incentivos sustentáveis. Essa extensão se daria através do desenvolvimento de uma aplicação mobile, com funções semelhantes a plataforma apresentada, porém em uma perspectiva de Pessoa Física, gerenciando o consumo de água e energia elétrica da sua moradia, uso de meios de transporte sem emissão de gás carbono, reciclagem, compostagem etc.

Essa extensão proporciona inclusive ampliar o público alvo, pois empresas que trabalham de maneira 100% digital e/ou remota, se tornariam aptas a conquistar benefícios através do consumo consciente em cascata.

Essa vertente que busca aproximar os funcionários, se deu a partir do questionário realizado pela equipe, onde 45% das empresas citaram que seus funcionários já demonstraram preocupações em relação à processos da empresa que podem causar impactos climáticos e isso também foi evidenciado no feedback do nosso teste de usabilidade.

Pitch Final

Links úteis

Agradecimentos

Agradecemos a Provi pela realização deste evento e por proporcionar um espaço de aprendizado tão rico. Também a Paulo Anjos e Debora Furlan pelas mentorias e suporte na construção desse projeto.

Obrigado!

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Caio Vinícius
Caio Vinícius

Written by Caio Vinícius

Estudante em Ciência da Computação na UFBA. Diretor de Conexões do NEJ Salvador. Apaixonado por design, arte e cultura.

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